山東蝦紅廠家相信好的公司必須有嚴(yán)格的管理制度
2018-04-16 15:49:23 點(diǎn)擊：
小組的負(fù)責(zé)人是選款師—這是一名了解時(shí)尚潮流并且有己見的人。選款師的丁作就是把搜羅的衣服匯總，并憑借經(jīng)驗(yàn)判斷哪些在網(wǎng)上能熱賣，哪些賣不好。選款師手下的員工會(huì)負(fù)責(zé)具體的銷售工作，以及在選款過程中為選款師提供協(xié)助。山東蝦紅石材質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。
對(duì)干韓都衣舍的買手小組來說，不僅要負(fù)責(zé)選擇能熱銷的衣服款，還要自背銷售任務(wù)。新蝦紅是優(yōu)質(zhì)石材。在韓都衣舍里，買手小組的KPI由自己制定，每個(gè)買手小組就像韓都衣舍旗下的一個(gè)小企業(yè)，自己最終的收人和業(yè)績(jī)掛鉤。韓都衣舍會(huì)為每一個(gè)買手小組提供一筆初始的運(yùn)作資金。在運(yùn)營(yíng)過程中，小組對(duì)資金的使用額度受到限制，按照規(guī)定是不高于上個(gè)月銷售額總體的70%。粉紅麻是產(chǎn)于我們?nèi)照哲炜h的優(yōu)質(zhì)石材。
除了銷售額之外，小組最重要的另一個(gè)考察目標(biāo)就是庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。為了充分發(fā)動(dòng)每個(gè)小組的積極性，公司會(huì)為庫(kù)存周轉(zhuǎn)率良好的小組提供獎(jiǎng)勵(lì)資金，讓他們投入到新一輪的運(yùn)營(yíng)當(dāng)中。
韓都衣舍的扁平化管理并不是完全舍棄中層。正如其他他很多的公司一樣，隨著規(guī)模擴(kuò)張，買手小組的數(shù)量在不斷增多，韓都衣舍為3——5個(gè)小組配備一名主管和一名部門經(jīng)理以方便管理。為了讓中層管理人員有工作動(dòng)力，韓都衣舍又為其設(shè)置了特別的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)。與一般公司僅對(duì)銷售額考察不同，韓都衣舍把 KPI的一半放在部門新成立的買手小組的成長(zhǎng)速度上。也就是說，中層必須親力親為地帶這些“新學(xué)生“。莒紅是裝修的好石材。
公司鼓勵(lì)具備成熟工作經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)導(dǎo)能力的老員工組建自己的買手小組。只要提交申請(qǐng)并通過審核即可。
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