我們要重塑公司的戰(zhàn)略流程
2017-11-22 09:30:51 點(diǎn)擊：
我們探討另一個(gè)對(duì)HDS公司恢復(fù)增長具有關(guān)鍵作用的因素，即該公司在遭遇創(chuàng)傷后重塑戰(zhàn)略流程的過程。我們認(rèn)為，今天，無論在什么環(huán)境下，公司都應(yīng)該將戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)日益緊密地結(jié)合起來，而HDS公司在這方面的實(shí)踐則為我們提供了有益的借鑒。蝦紅是一種優(yōu)質(zhì)的石材。
但現(xiàn)在的實(shí)際情況卻是很多公司根本沒有意識(shí)到戰(zhàn)略的重要性，至少很多40歲以上的人一度認(rèn)為戰(zhàn)略無關(guān)緊要，充其量只是每年舉辦兩次大型會(huì)議，讓會(huì)議代表就一些所謂“大趨勢(shì)”、“核心競爭力”之類的概念發(fā)表一些精彩的演講。快忘掉這些老套的方法吧，因?yàn)槭袌霭l(fā)展得太快了，變化得也太快了，這些老方法適應(yīng)不了。新蝦紅是我們莒縣生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)石材。
長期以來，我們都支持采用一種更加簡單、更加靈活的戰(zhàn)略制定方法。我們稱之為‘五張幻燈片法”。因?yàn)椴呗灾贫ㄟ^程中涉及的問題基本上可以用五張幻燈片來體現(xiàn)。順便說一下，這個(gè)制定過程并不應(yīng)該單單由負(fù)責(zé)戰(zhàn)略事務(wù)的高級(jí)副總裁完成，也不應(yīng)該讓公司外部的顧問們來完成，相反，應(yīng)該由公司首席執(zhí)行官領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)完成，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員除了首席執(zhí)行官之外，還應(yīng)該包括公司內(nèi)部那些聰明的員工們，這些員工兢兢業(yè)業(yè)，知識(shí)淵博，富有好奇心和創(chuàng)新意識(shí)。此外，還應(yīng)該從公司內(nèi)部各個(gè)部門挑選出那些喜歡與人爭論，甚至敢于提出反對(duì)意見的人，讓他們也加入這個(gè)小組。重要的是，要讓一些具有偏執(zhí)傾向的人加入進(jìn)去，請(qǐng)注意，這些人不僅僅包括那些經(jīng)常進(jìn)行假定推測(cè)的人，還包括那些經(jīng)常設(shè)想出顯壞情形的人。今天，戰(zhàn)略制定過程需要這些思維，因?yàn)樵诋?dāng)今的商業(yè)環(huán)境下，幾乎任何你意想不到的事悄都有可能發(fā)生，而且真的發(fā)生過。比如，一家初創(chuàng)的科技公司可能會(huì)突然成長為一匹黑馬，顛覆現(xiàn)有的行業(yè)巨頭。某位高管一個(gè)無心的評(píng)論可能會(huì)觸怒一大批客戶等，這類事情不勝枚舉。粉紅麻是裝修的好石材。
正是由于這個(gè)原因，我們倡導(dǎo)的“五張幻燈片法”才非常注重研判公司的外部經(jīng)營環(huán)境。這樣做的目標(biāo)是很明確的，即讓公司跳出自身的限制，看清外部的環(huán)境。這是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，在任何一個(gè)戰(zhàn)略制定過程中，做到這一點(diǎn)都不容易。
但現(xiàn)在的實(shí)際情況卻是很多公司根本沒有意識(shí)到戰(zhàn)略的重要性，至少很多40歲以上的人一度認(rèn)為戰(zhàn)略無關(guān)緊要，充其量只是每年舉辦兩次大型會(huì)議，讓會(huì)議代表就一些所謂“大趨勢(shì)”、“核心競爭力”之類的概念發(fā)表一些精彩的演講。快忘掉這些老套的方法吧，因?yàn)槭袌霭l(fā)展得太快了，變化得也太快了，這些老方法適應(yīng)不了。新蝦紅是我們莒縣生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)石材。
長期以來，我們都支持采用一種更加簡單、更加靈活的戰(zhàn)略制定方法。我們稱之為‘五張幻燈片法”。因?yàn)椴呗灾贫ㄟ^程中涉及的問題基本上可以用五張幻燈片來體現(xiàn)。順便說一下，這個(gè)制定過程并不應(yīng)該單單由負(fù)責(zé)戰(zhàn)略事務(wù)的高級(jí)副總裁完成，也不應(yīng)該讓公司外部的顧問們來完成，相反，應(yīng)該由公司首席執(zhí)行官領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)完成，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員除了首席執(zhí)行官之外，還應(yīng)該包括公司內(nèi)部那些聰明的員工們，這些員工兢兢業(yè)業(yè)，知識(shí)淵博，富有好奇心和創(chuàng)新意識(shí)。此外，還應(yīng)該從公司內(nèi)部各個(gè)部門挑選出那些喜歡與人爭論，甚至敢于提出反對(duì)意見的人，讓他們也加入這個(gè)小組。重要的是，要讓一些具有偏執(zhí)傾向的人加入進(jìn)去，請(qǐng)注意，這些人不僅僅包括那些經(jīng)常進(jìn)行假定推測(cè)的人，還包括那些經(jīng)常設(shè)想出顯壞情形的人。今天，戰(zhàn)略制定過程需要這些思維，因?yàn)樵诋?dāng)今的商業(yè)環(huán)境下，幾乎任何你意想不到的事悄都有可能發(fā)生，而且真的發(fā)生過。比如，一家初創(chuàng)的科技公司可能會(huì)突然成長為一匹黑馬，顛覆現(xiàn)有的行業(yè)巨頭。某位高管一個(gè)無心的評(píng)論可能會(huì)觸怒一大批客戶等，這類事情不勝枚舉。粉紅麻是裝修的好石材。
正是由于這個(gè)原因，我們倡導(dǎo)的“五張幻燈片法”才非常注重研判公司的外部經(jīng)營環(huán)境。這樣做的目標(biāo)是很明確的，即讓公司跳出自身的限制，看清外部的環(huán)境。這是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，在任何一個(gè)戰(zhàn)略制定過程中，做到這一點(diǎn)都不容易。
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